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성과관리2

직원과 리더, 조직이 같은 방향을 향해 달리는 단 하나의 방법 직원과 리더, 조직이 같은 방향을 향해 달리는 단 하나의 방법성과와 보상은 결과가 아니라 과정의 철학에서 비롯됩니다. 많은 기업이 “성과가 안 나온다”, “직원들이 몰입하지 않는다”고 말하지만, 실제 원인은 ‘목표 설정’과 ‘조직 정렬’의 부재에 있습니다. 어떻게 하면 직원, 리더, 조직 전체가 한 방향을 보고 달릴 수 있을까요?  위기의 순간, 직원의 행동은 왜 달라질까?경기 불황이 오고 매출이 줄면, 평소에는 용인되던 작은 행동들이 눈에 거슬리기 시작합니다. 9시에 출근하지 않은 직원이 원망스럽고, 근무 시간에 쇼핑하거나 외출하는 행동이 불성실해 보이죠.그러나 사람은 환경의 산물입니다. 신뢰하던 직원이 게을러진 것이 아니라, 위기의식과 방향성이 공유되지 않았기 때문입니다. 우리는 이런 상황에서 “성과.. 2025. 4. 9.
인사평가 공정성 확보와 다면평가 이야기 👀 "누가 날 평가해요?" – 인사평가 공정성 확보와 다면평가 이야기 “대리님, 올해 인사평가 어떻게 나왔어요?”“글쎄요... 부장님 기분 따라 좌우된 것 같아요.” 이 대화, 낯설지 않으시죠?매년 돌아오는 인사평가 시즌.어느 회사든 이맘때면 사무실에 묘~한 긴장감이 흐릅니다. 누군가는 속으로 분노 게이지를 채우고,누군가는 묵묵히 현실을 받아들이며,또 누군가는 "이게 공정한 평가야?"라고 의문을 품죠. 자, 그래서 오늘의 주제는 바로 이겁니다.  “인사평가, 공정하게 하려면 어떻게 해야 하냐고요?""해답은 바로 다면평가입니다!”  1️⃣ 그 전에 잠깐! 기존 인사평가 방식, 왜 문제일까요? 전통적인 인사평가는 주로 상사가 부하직원에게 점수를 주는 구조입니다.그런데 여기서 생기는 문제가 있죠.상사 기분 .. 2025. 3. 29.
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