반응형 인사총무 캐비넷68 휴머노크라시, 이젠 우리가 도입해야 할 때~! 물 위를 걷는 것보다 더 어려운 게 있다면, 그건 바로 ‘관료주의의 벽’을 넘는 일일 겁니다. 늘 똑같은 보고서, 불필요한 회의, 눈치 보는 결재 라인… 여러분도 그런 ‘답답한 회사’에서 한 번쯤 절규해본 적 있지 않나요? 그런데 이 고질적인 관료주의를 뿌리째 흔들고, 조직을 사람 중심으로 완전히 바꾸려는 혁신적 개념이 있습니다. 이름하여 ‘휴머노크라시(Humanocracy)’입니다.오늘은 이 휴머노크라시가 뭔지, 어떻게 실행할 수 있는지, 그리고 성공 사례까지 정리해 봅니다. ✅ 휴머노크라시란 무엇인가요?‘휴머노크라시(Humanocracy)’는 Human(사람) + -cracy(지배, 체계)의 합성어로, 말 그대로 사람 중심의 조직 운영 체계를 말합니다.반대말은 뭘까요? 바로 우리가 익숙한 관료주의(.. 2025. 6. 24. 포괄임금제, 다 좋은 줄 알았는데? 꼭 알아야 할 유의사항 두 가지 포괄임금제, 다 좋은 줄 알았는데? 꼭 알아야 할 유의사항 두 가지요즘 많은 회사에서 사용하는 임금체계 중 하나가 바로 포괄임금제입니다. 근로계약서에 '야근수당 포함해서 월 얼마'라고 써 있다면, 이미 당신도 포괄임금제를 적용받고 있을 수 있어요. 겉으로 보기엔 간편해 보여도, 실제로는 헷갈리는 부분이 많고 법적 분쟁도 자주 발생합니다.이번 글에서는 두 가지 실제 사례 중심으로 포괄임금제에 대해 쉽게 풀어볼게요. 포괄임금제가 뭐길래?먼저 포괄임금제의 기본 개념부터 간단히 짚고 갈게요.포괄임금제란, 근로시간 외 수당(연장근로, 야간근로, 휴일근로 등)을 매번 계산하지 않고 미리 월급에 포함시켜 일괄적으로 지급하는 제도예요.예를 들면 이런 식입니다:월급: 300만 원 (기본급 + 고정 연장수당 + 고정 야.. 2025. 6. 24. 팀워크를 유지하는 데 꼭 필요한 5가지, 이제는 친분보다 이것이 중요하다 팀워크를 유지하는 데 꼭 필요한 5가지, 이제는 친분보다 이것이 중요하다요즘 팀워크 이야기 많이 하시죠?회사에서도, 프로젝트에서도, 소모임에서도 “팀워크가 좋아야 일이 된다”는 얘기를 종종 듣습니다. 그런데 팀워크라는 게 막연하게 ‘사이좋게 지내는 것’쯤으로만 생각하면 큰 오산입니다. 사실 친분이랑 팀워크는 전혀 다릅니다.이번 글에서는 우리가 오해하기 쉬운 팀워크의 본질과, 팀워크를 제대로 유지하기 위해 꼭 필요한 다섯 가지 요소에 대해 쉽게 풀어보겠습니다. 1. 팀워크는 ‘친분’이 아니다누군가와 잘 맞으면 친해질 수 있죠. 학창시절에도, 직장에서도, 자연스럽게 어울리는 사람이 생깁니다. 근데, 팀워크는 이거랑 완전 달라요.프로젝트나 업무상 팀은 보통 내가 선택한 사람이 아닙니다. 성격이 다르고, 스타일.. 2025. 6. 20. 정리정돈, 왜 이렇게 중요할까요? 정리정돈, 왜 이렇게 중요할까요?작업 현장 안전은 ‘깔끔함’에서 시작됩니다정리정돈, 말은 많이 들어봤지만 정말 중요할까요? 네, 아주 중요합니다. 단순히 깔끔하게 보이기 위해서가 아니라, 사고를 막고, 업무 효율을 높이며, 회사 전체의 신뢰도까지 끌어올리는 핵심 활동이기 때문입니다. 오늘은 ‘정리정돈’이 왜 중요한지, 어떻게 해야 제대로 하는 건지, 구체적으로 알아보겠습니다. 1. 정리와 정돈, 뭐가 다를까요?생각보다 많은 분들이 헷갈려 하시는데요,정리는 필요 없는 물건을 골라내고 없애는 것,정돈은 필요한 물건을 보기 좋고 쓰기 편하게 배치하는 걸 말해요.이 두 가지가 함께 이뤄져야 ‘제대로 된 정리정돈’이라고 할 수 있습니다. 아무리 예쁘게 늘어놔도 쓸모없는 게 가득하면 아무 의미가 없겠죠? 2. 정.. 2025. 6. 11. 생산 부서장 및 팀장의 핵심 역할과 책임: 현장 리더십 강화를 위한 전략 생산 부서장 및 팀장의 핵심 역할과 책임: 현장 리더십 강화를 위한 전략서론: 생산현장의 리더십, 왜 중요한가?오늘날 제조 산업의 경쟁력은 단순한 생산량이나 원가절감에만 국한되지 않는다. 품질, 납기, 안전, 인력관리 등 복합적인 요소들이 유기적으로 작동해야 비로소 생산성이 확보된다. 이 가운데 생산 부서장 및 팀장의 역할은 현장 운영의 중심축으로, 조직 전체의 전략을 실현하는 데 핵심적 위치를 차지한다.본 글에서는 제조 생산 라인을 예시로 하여, 생산 부서장과 팀장의 역할 및 책임, 관리 포인트에 대해 구체적으로 정리한다. 특히, 현장 관리자 교육과 실무에 적용 가능한 내용을 중심으로, 현장 리더십 역량 강화 방안을 제시한다. 1. 생산 부서장의 역할(Roles)과 책임(Responsibilities.. 2025. 6. 10. 생산 계획, 왜 이렇게 어려울까요? 실무자도 공감할 수 있는 7가지 포인트 생산 계획, 왜 이렇게 어려울까요? 실무자도 공감할 수 있는 7가지 포인트생산 계획은 제조업의 심장입니다. 하지만 많은 기업에서 이 ‘심장’이 제대로 뛰지 않으면, 회사 전체가 흔들리게 됩니다.왜 이렇게 어려운 걸까요? 실무자와 관리자 모두가 쉽게 공감할 수 있는 7가지 이유와 그 해법을 함께 정리해보았습니다. 1. 왜 생산 계획은 자꾸 틀어질까요?생산 계획은 수많은 변수와 싸워야 하는 작업입니다.예상하지 못한 주문량 증가, 자주 바뀌는 영업 조건, 변화하는 생산 라인 상태, 인력 변동 등이 복합적으로 얽혀 있죠.예를 들어, 갑자기 영업팀에서 대량 주문이 들어오면 계획이 흔들릴 수밖에 없습니다. 반대로 수요 변화에 무심하면 적정 재고가 유지되지 않아 납기 지연으로 이어지기도 합니다.무엇보다 실시간 데이.. 2025. 5. 23. 생산부서장 대상 업무 협조 관련 상담 가이드 제조회사에서 근무하면서 생산부서장의 협조 부족이 영업 활동에 실질적 피해를 주는 경우가 어느 회사나 있을거라 생각합니다. 이 문제는 성과 손실, 업무 효율성 저해, 조직문화 악화로 이어질 수 있으므로, 단호하면서도 객관적이고 상호존중을 바탕으로 한 해결책이 필요합니다. 일선에서 이런 문제로 해결을 해야 하는 중간관리자들을 위해 해당 직원과 상담하는 가이드를 설명하고 준비해 보았습니다. 아래는 생산부서장과의 비공식 경고성 면담을 위한 상담 가이드라인입니다. 핵심은 개인의 잘못을 지적하기보다는 회사 전체 이익과 팀워크 관점에서 문제를 구조적으로 접근하는 것입니다. 🔹 생산부서장 대상 업무 협조 관련 상담 가이드1. 상담 목적 명확화 (서두 - 분위기 설정)“오늘 이야기 나누는 자리는 특정 문제를 지적하려.. 2025. 5. 22. 부장님 스타일별 대응 매뉴얼: 직장인을 위한 생존 전략 부장님 스타일별 대응 매뉴얼: 직장인을 위한 생존 전략직장 생활에서 부장님과의 관계는 업무 성과와 직결될 뿐 아니라, 개인의 스트레스 관리에도 중요한 영향을 미친다. 부장님마다 성향이 다르기 때문에, 그에 맞는 맞춤형 대응 전략을 갖추는 것이 필수적이다. 본 글에서는 부장님의 대표적인 스타일을 유형별로 구분하고, 각 스타일에 따른 효과적인 대응 방법을 인사 및 직장 전문가 관점에서 제시하고자 한다. 1. 권위형 부장님특징위계질서를 중시하고 지시를 통해 업무를 진행한다.스스로 모든 결정을 내리려 하며, 이견을 허용하지 않는 경우가 많다.부하 직원의 독자적 판단을 신뢰하기 어려워한다.대응 전략보고와 승인 절차를 철저히 준수할 것.업무 진행 상황을 주기적으로 공유하여 신뢰를 쌓을 것.대면 보고 시에는 사실.. 2025. 4. 28. 중소기업 인사총무 담당자의 인력 채용 어려움: 원인 분석과 해결 방안 1. 중소기업 인력 채용 문제의 심각성중소기업은 대한민국 경제의 근간을 이루는 중요한 축이다. 그러나 중소기업 인사총무 담당자들은 매년 심화되는 인력 채용 문제로 어려움을 겪고 있다. 이는 단순한 인재 확보의 문제가 아니라, 기업의 지속가능성 및 경쟁력 강화와 직결되는 중대한 이슈다. 본 글에서는 중소기업 인사총무 담당자가 겪는 인력 채용의 어려움을 구체적으로 분석하고, 이를 해결하기 위한 전략적 방안을 제시하고자 한다. 2. 인력 채용 어려움의 원인 분석2.1 기업 인지도 및 브랜드 파워 부족대기업에 비해 중소기업은 상대적으로 낮은 인지도와 브랜드 파워를 보유하고 있다. 구직자들은 안정성과 복리후생을 고려하여 대기업을 선호하는 경향이 높기 때문에, 중소기업은 구직 시장에서 자연스럽게 후순위로 밀리게 .. 2025. 4. 28. 중소기업 건강검진 시행계획안 작성하기 중소기업 건강검진 시행계획안 작성하기안녕하세요~! 약 50~100명 정도 운영하는 제조업체의 건강검진을 1년에 한번씩 진행해야 하는데, 매년 준비할 때 마다 여러가지 챙길거리가 많죠? 일단 일정 계획 수립함에 있어 기안을 상신해야 하는데 참고할 수 있는 자료를 만들어 보았습니다. 1. 건강검진 시행 목적기업은 임직원의 건강을 보호하고, 산업재해를 예방하며, 작업환경의 안전성을 확보하기 위해 정기적인 건강검진을 실시해야 합니다. 특히 생산직 및 특수업무 종사자는 유해 환경에 노출될 가능성이 높아, 보다 세분화된 검진이 필요합니다. 이에 따라 본 계획은 연간 건강검진 일정을 체계적으로 수립하여, 임직원의 건강 상태를 점검하고 안전한 작업 환경을 조성하는 것을 궁극적 목적으로 합니다. 2. 연간 건강검진 .. 2025. 4. 23. 이전 1 2 3 4 ··· 7 다음 반응형
