반응형 인사총무 캐비넷/업무효율높이기19 휴머노크라시, 이젠 우리가 도입해야 할 때~! 물 위를 걷는 것보다 더 어려운 게 있다면, 그건 바로 ‘관료주의의 벽’을 넘는 일일 겁니다. 늘 똑같은 보고서, 불필요한 회의, 눈치 보는 결재 라인… 여러분도 그런 ‘답답한 회사’에서 한 번쯤 절규해본 적 있지 않나요? 그런데 이 고질적인 관료주의를 뿌리째 흔들고, 조직을 사람 중심으로 완전히 바꾸려는 혁신적 개념이 있습니다. 이름하여 ‘휴머노크라시(Humanocracy)’입니다.오늘은 이 휴머노크라시가 뭔지, 어떻게 실행할 수 있는지, 그리고 성공 사례까지 정리해 봅니다. ✅ 휴머노크라시란 무엇인가요?‘휴머노크라시(Humanocracy)’는 Human(사람) + -cracy(지배, 체계)의 합성어로, 말 그대로 사람 중심의 조직 운영 체계를 말합니다.반대말은 뭘까요? 바로 우리가 익숙한 관료주의(.. 2025. 6. 24. 정리정돈, 왜 이렇게 중요할까요? 정리정돈, 왜 이렇게 중요할까요?작업 현장 안전은 ‘깔끔함’에서 시작됩니다정리정돈, 말은 많이 들어봤지만 정말 중요할까요? 네, 아주 중요합니다. 단순히 깔끔하게 보이기 위해서가 아니라, 사고를 막고, 업무 효율을 높이며, 회사 전체의 신뢰도까지 끌어올리는 핵심 활동이기 때문입니다. 오늘은 ‘정리정돈’이 왜 중요한지, 어떻게 해야 제대로 하는 건지, 구체적으로 알아보겠습니다. 1. 정리와 정돈, 뭐가 다를까요?생각보다 많은 분들이 헷갈려 하시는데요,정리는 필요 없는 물건을 골라내고 없애는 것,정돈은 필요한 물건을 보기 좋고 쓰기 편하게 배치하는 걸 말해요.이 두 가지가 함께 이뤄져야 ‘제대로 된 정리정돈’이라고 할 수 있습니다. 아무리 예쁘게 늘어놔도 쓸모없는 게 가득하면 아무 의미가 없겠죠? 2. 정.. 2025. 6. 11. 생산 부서장 및 팀장의 핵심 역할과 책임: 현장 리더십 강화를 위한 전략 생산 부서장 및 팀장의 핵심 역할과 책임: 현장 리더십 강화를 위한 전략서론: 생산현장의 리더십, 왜 중요한가?오늘날 제조 산업의 경쟁력은 단순한 생산량이나 원가절감에만 국한되지 않는다. 품질, 납기, 안전, 인력관리 등 복합적인 요소들이 유기적으로 작동해야 비로소 생산성이 확보된다. 이 가운데 생산 부서장 및 팀장의 역할은 현장 운영의 중심축으로, 조직 전체의 전략을 실현하는 데 핵심적 위치를 차지한다.본 글에서는 제조 생산 라인을 예시로 하여, 생산 부서장과 팀장의 역할 및 책임, 관리 포인트에 대해 구체적으로 정리한다. 특히, 현장 관리자 교육과 실무에 적용 가능한 내용을 중심으로, 현장 리더십 역량 강화 방안을 제시한다. 1. 생산 부서장의 역할(Roles)과 책임(Responsibilities.. 2025. 6. 10. 생산 계획, 왜 이렇게 어려울까요? 실무자도 공감할 수 있는 7가지 포인트 생산 계획, 왜 이렇게 어려울까요? 실무자도 공감할 수 있는 7가지 포인트생산 계획은 제조업의 심장입니다. 하지만 많은 기업에서 이 ‘심장’이 제대로 뛰지 않으면, 회사 전체가 흔들리게 됩니다.왜 이렇게 어려운 걸까요? 실무자와 관리자 모두가 쉽게 공감할 수 있는 7가지 이유와 그 해법을 함께 정리해보았습니다. 1. 왜 생산 계획은 자꾸 틀어질까요?생산 계획은 수많은 변수와 싸워야 하는 작업입니다.예상하지 못한 주문량 증가, 자주 바뀌는 영업 조건, 변화하는 생산 라인 상태, 인력 변동 등이 복합적으로 얽혀 있죠.예를 들어, 갑자기 영업팀에서 대량 주문이 들어오면 계획이 흔들릴 수밖에 없습니다. 반대로 수요 변화에 무심하면 적정 재고가 유지되지 않아 납기 지연으로 이어지기도 합니다.무엇보다 실시간 데이.. 2025. 5. 23. 생산부서장 대상 업무 협조 관련 상담 가이드 제조회사에서 근무하면서 생산부서장의 협조 부족이 영업 활동에 실질적 피해를 주는 경우가 어느 회사나 있을거라 생각합니다. 이 문제는 성과 손실, 업무 효율성 저해, 조직문화 악화로 이어질 수 있으므로, 단호하면서도 객관적이고 상호존중을 바탕으로 한 해결책이 필요합니다. 일선에서 이런 문제로 해결을 해야 하는 중간관리자들을 위해 해당 직원과 상담하는 가이드를 설명하고 준비해 보았습니다. 아래는 생산부서장과의 비공식 경고성 면담을 위한 상담 가이드라인입니다. 핵심은 개인의 잘못을 지적하기보다는 회사 전체 이익과 팀워크 관점에서 문제를 구조적으로 접근하는 것입니다. 🔹 생산부서장 대상 업무 협조 관련 상담 가이드1. 상담 목적 명확화 (서두 - 분위기 설정)“오늘 이야기 나누는 자리는 특정 문제를 지적하려.. 2025. 5. 22. 부장님 스타일별 대응 매뉴얼: 직장인을 위한 생존 전략 부장님 스타일별 대응 매뉴얼: 직장인을 위한 생존 전략직장 생활에서 부장님과의 관계는 업무 성과와 직결될 뿐 아니라, 개인의 스트레스 관리에도 중요한 영향을 미친다. 부장님마다 성향이 다르기 때문에, 그에 맞는 맞춤형 대응 전략을 갖추는 것이 필수적이다. 본 글에서는 부장님의 대표적인 스타일을 유형별로 구분하고, 각 스타일에 따른 효과적인 대응 방법을 인사 및 직장 전문가 관점에서 제시하고자 한다. 1. 권위형 부장님특징위계질서를 중시하고 지시를 통해 업무를 진행한다.스스로 모든 결정을 내리려 하며, 이견을 허용하지 않는 경우가 많다.부하 직원의 독자적 판단을 신뢰하기 어려워한다.대응 전략보고와 승인 절차를 철저히 준수할 것.업무 진행 상황을 주기적으로 공유하여 신뢰를 쌓을 것.대면 보고 시에는 사실.. 2025. 4. 28. 상사에게 인정받는 보고서 작성법 – 보고서 하나로 평가가 달라진다 상사에게 인정받는 보고서 작성법 – 보고서 하나로 평가가 달라진다1. 왜 보고서 작성이 중요한가?직장 생활에서 “보고서”는 단순한 문서가 아닙니다. 보고서는 곧 당신의 사고력, 업무 이해도, 커뮤니케이션 능력을 보여주는 거울입니다. 특히 상사에게 인정받는 구성과 내용으로 작성된 보고서는, 신뢰의 시작점이자 기회로 이어지는 도구가 됩니다.실제 많은 리더들은 말합니다.“보고서만 잘 써도 팀원 평가의 절반은 먹고 들어간다.”그만큼 보고서의 파급력은 큽니다. 문제는 대부분의 직원들이 좋은 보고서가 무엇인지 모른 채 형식만 따라 쓰고 있다는 점이죠. 2. 상사가 좋아하는 보고서의 핵심 3요소1) 목적이 명확한 제목제목만 읽어도 보고서의 방향이 보여야 합니다.예를 들어,❌ “주간 업무보고” 대신✅ “4월 3주차 매.. 2025. 4. 21. 생산현장의 품질의식 개혁 생산관리 업무에 몸이 열개라도 모자랄 정도의 많은 일을 하고 계시는 여러분~~ 내 일거리도 많아 죽겠는데, 생산 현장 기술직 근로자분들의 마인드 개선에도 신경을 써야 하니 쉽지 않은 중소기업입니다. 아래 내용은 한 생산현장의 품질의식 개혁을 위해 교육자로서의 강의 대본이라고 보시면 됩니다.업무에 참고하시고, 반영하시면 업무성과에 큰 도움이 되시리라 믿습니다. 오늘은 우리가 매일 서 있는 이 현장을 어떻게 바꾸고,우리의 손끝에서 나오는 제품의 품질을 어떻게 지켜낼 것인가에 대해 이야기 나누고자 합니다. 우리가 생산하는 모든 제품은 단순한 부품이 아닙니다.그것은 고객의 창이 되고, 고객의 일상이 되는 재료입니다. 그런데 최근 몇 개월 사이에 발생한 불량 제품, 고객 클레임, 치수 불일치, 표면 이물 등 .. 2025. 4. 7. 절대 대체되지 않는 사람의 조건: 린치핀(Linchpin)이란? AI 시대, 절대 대체되지 않는 사람의 조건: 린치핀(Linchpin)이란?AI가 점점 더 많은 일을 대체해 나가고 있는 이 시대, 우리는 자주 이런 질문을 받습니다.“나는 대체 가능한 사람일까?”“회사에 나 같은 사람은 많으니, 언제든 교체할 수 있다고 보는 거 아닐까?”이런 불안은 우리 모두의 마음 속 어딘가에 자리하고 있습니다.그렇다면 반대로 생각해봅시다.‘절대 대체되지 않는 사람’은 어떤 사람일까요?이 질문에 답을 준 사람이 있습니다. 세계적인 마케팅 전략가이자 베스트셀러 작가인 세스 고딘(Seth Godin)입니다. 그는 자신의 저서 『Linchpin』을 통해 지금 같은 변화의 시대에 반드시 필요한 존재, 즉 “린치핀”의 개념을 소개합니다. 린치핀(Linchpin)이란 무엇인가?‘Linchpi.. 2025. 4. 3. 우리회사에 연구개발전담부서가 있어야 할까? 중소기업 R&D의 핵심 전략, 연구개발전담부서의 모든 것!기술 개발과 혁신이 곧 기업의 생존력을 좌우하는 시대입니다. 특히 중소기업의 경우, 한정된 자원 안에서 기술경쟁력을 확보하고 지속 가능한 성장을 이끌어내기 위해서는 전략적인 연구개발(R&D) 체계가 필수입니다. 그 중심에 있는 것이 바로 ‘연구개발전담부서’입니다. 이번 포스팅에서는 중소기업의 연구개발전담부서가 어떤 식으로 운영되고, 어떤 국가정책 및 지원제도를 활용할 수 있는지, 그 효과는 어떤지 자세히 소개해드리겠습니다. 연구개발전담부서란?연구개발전담부서는 말 그대로, 기업 내부에 설치된 연구개발 전담 조직을 말합니다.기업의 전임 또는 일부 인력이 연구개발 업무를 수행할 수 있도록 조직적으로 구성된 부서를 말하며, 다음과 같은 두 가지 유형으로 .. 2025. 4. 3. 이전 1 2 다음 반응형
