반응형 인사총무 캐비넷/업무효율높이기15 생산부서장 대상 업무 협조 관련 상담 가이드 제조회사에서 근무하면서 생산부서장의 협조 부족이 영업 활동에 실질적 피해를 주는 경우가 어느 회사나 있을거라 생각합니다. 이 문제는 성과 손실, 업무 효율성 저해, 조직문화 악화로 이어질 수 있으므로, 단호하면서도 객관적이고 상호존중을 바탕으로 한 해결책이 필요합니다. 일선에서 이런 문제로 해결을 해야 하는 중간관리자들을 위해 해당 직원과 상담하는 가이드를 설명하고 준비해 보았습니다. 아래는 생산부서장과의 비공식 경고성 면담을 위한 상담 가이드라인입니다. 핵심은 개인의 잘못을 지적하기보다는 회사 전체 이익과 팀워크 관점에서 문제를 구조적으로 접근하는 것입니다. 🔹 생산부서장 대상 업무 협조 관련 상담 가이드1. 상담 목적 명확화 (서두 - 분위기 설정)“오늘 이야기 나누는 자리는 특정 문제를 지적하려.. 2025. 5. 22. 부장님 스타일별 대응 매뉴얼: 직장인을 위한 생존 전략 부장님 스타일별 대응 매뉴얼: 직장인을 위한 생존 전략직장 생활에서 부장님과의 관계는 업무 성과와 직결될 뿐 아니라, 개인의 스트레스 관리에도 중요한 영향을 미친다. 부장님마다 성향이 다르기 때문에, 그에 맞는 맞춤형 대응 전략을 갖추는 것이 필수적이다. 본 글에서는 부장님의 대표적인 스타일을 유형별로 구분하고, 각 스타일에 따른 효과적인 대응 방법을 인사 및 직장 전문가 관점에서 제시하고자 한다. 1. 권위형 부장님특징위계질서를 중시하고 지시를 통해 업무를 진행한다.스스로 모든 결정을 내리려 하며, 이견을 허용하지 않는 경우가 많다.부하 직원의 독자적 판단을 신뢰하기 어려워한다.대응 전략보고와 승인 절차를 철저히 준수할 것.업무 진행 상황을 주기적으로 공유하여 신뢰를 쌓을 것.대면 보고 시에는 사실.. 2025. 4. 28. 상사에게 인정받는 보고서 작성법 – 보고서 하나로 평가가 달라진다 상사에게 인정받는 보고서 작성법 – 보고서 하나로 평가가 달라진다1. 왜 보고서 작성이 중요한가?직장 생활에서 “보고서”는 단순한 문서가 아닙니다. 보고서는 곧 당신의 사고력, 업무 이해도, 커뮤니케이션 능력을 보여주는 거울입니다. 특히 상사에게 인정받는 구성과 내용으로 작성된 보고서는, 신뢰의 시작점이자 기회로 이어지는 도구가 됩니다.실제 많은 리더들은 말합니다.“보고서만 잘 써도 팀원 평가의 절반은 먹고 들어간다.”그만큼 보고서의 파급력은 큽니다. 문제는 대부분의 직원들이 좋은 보고서가 무엇인지 모른 채 형식만 따라 쓰고 있다는 점이죠. 2. 상사가 좋아하는 보고서의 핵심 3요소1) 목적이 명확한 제목제목만 읽어도 보고서의 방향이 보여야 합니다.예를 들어,❌ “주간 업무보고” 대신✅ “4월 3주차 매.. 2025. 4. 21. 생산현장의 품질의식 개혁 생산관리 업무에 몸이 열개라도 모자랄 정도의 많은 일을 하고 계시는 여러분~~ 내 일거리도 많아 죽겠는데, 생산 현장 기술직 근로자분들의 마인드 개선에도 신경을 써야 하니 쉽지 않은 중소기업입니다. 아래 내용은 한 생산현장의 품질의식 개혁을 위해 교육자로서의 강의 대본이라고 보시면 됩니다.업무에 참고하시고, 반영하시면 업무성과에 큰 도움이 되시리라 믿습니다. 오늘은 우리가 매일 서 있는 이 현장을 어떻게 바꾸고,우리의 손끝에서 나오는 제품의 품질을 어떻게 지켜낼 것인가에 대해 이야기 나누고자 합니다. 우리가 생산하는 모든 제품은 단순한 부품이 아닙니다.그것은 고객의 창이 되고, 고객의 일상이 되는 재료입니다. 그런데 최근 몇 개월 사이에 발생한 불량 제품, 고객 클레임, 치수 불일치, 표면 이물 등 .. 2025. 4. 7. 절대 대체되지 않는 사람의 조건: 린치핀(Linchpin)이란? AI 시대, 절대 대체되지 않는 사람의 조건: 린치핀(Linchpin)이란?AI가 점점 더 많은 일을 대체해 나가고 있는 이 시대, 우리는 자주 이런 질문을 받습니다.“나는 대체 가능한 사람일까?”“회사에 나 같은 사람은 많으니, 언제든 교체할 수 있다고 보는 거 아닐까?”이런 불안은 우리 모두의 마음 속 어딘가에 자리하고 있습니다.그렇다면 반대로 생각해봅시다.‘절대 대체되지 않는 사람’은 어떤 사람일까요?이 질문에 답을 준 사람이 있습니다. 세계적인 마케팅 전략가이자 베스트셀러 작가인 세스 고딘(Seth Godin)입니다. 그는 자신의 저서 『Linchpin』을 통해 지금 같은 변화의 시대에 반드시 필요한 존재, 즉 “린치핀”의 개념을 소개합니다. 린치핀(Linchpin)이란 무엇인가?‘Linchpi.. 2025. 4. 3. 우리회사에 연구개발전담부서가 있어야 할까? 중소기업 R&D의 핵심 전략, 연구개발전담부서의 모든 것!기술 개발과 혁신이 곧 기업의 생존력을 좌우하는 시대입니다. 특히 중소기업의 경우, 한정된 자원 안에서 기술경쟁력을 확보하고 지속 가능한 성장을 이끌어내기 위해서는 전략적인 연구개발(R&D) 체계가 필수입니다. 그 중심에 있는 것이 바로 ‘연구개발전담부서’입니다. 이번 포스팅에서는 중소기업의 연구개발전담부서가 어떤 식으로 운영되고, 어떤 국가정책 및 지원제도를 활용할 수 있는지, 그 효과는 어떤지 자세히 소개해드리겠습니다. 연구개발전담부서란?연구개발전담부서는 말 그대로, 기업 내부에 설치된 연구개발 전담 조직을 말합니다.기업의 전임 또는 일부 인력이 연구개발 업무를 수행할 수 있도록 조직적으로 구성된 부서를 말하며, 다음과 같은 두 가지 유형으로 .. 2025. 4. 3. PPT 자동 생성 AI, 감마(Gamma)를 소개합니다 요즘 업무 효율을 높이는 AI가 하루가 멀다하고 쏟아지고 있습니다. 이렇게 급변하는 세상에 업무 효율성을 높이는 도구를 사용하지 않을 수가 없죠? 주제를 하나 던져서 AI로 내용도 자동으로 작성해주고, 아니면, 작성된 PPT 내용을 넣어서, 자동으로 도식화하고 AI로 이미지도 자동생성해주고, 이제는 프레젠테이션 준비에 시간을 쏟지 말고, 아이디어에 집중해야 할 때입니다. AI 기술을 활용해 문서 작성의 패러다임을 바꾸고 있는 도구, 바로 ‘감마(Gamma)’를 소개해 드리겠습니다. 번거로운 슬라이드 작업 없이도 세련된 프레젠테이션을 단 몇 분 만에 완성할 수 있습니다. 감마(Gamma)란?감마는 AI 기반의 문서 및 프레젠테이션 생성 플랫폼입니다. 마치 PPT와 Notion의 장점을 결합한 형태로, 사.. 2025. 4. 2. 생산기술 업무 기안서 잘 쓰는 법 자, 오늘도 불철주야 보고서나 기안서를 작성하시는 실무자 여러분~! 최종 결정자까지 순차적으로 결재가 승인되면 짜릿한 쾌감도 있지만, 만약 반려나 나거가 진행되지 않으면 은근히 스트레스입니다. 생산기술분야는 전문적인 내용이 많다보니, 내용을 잘 모르는 최종결정자에게 최대한 알아보기 쉽게, 이해하기 쉽게 내용정리를 해야만 합니다. 훌륭한 작성된 기안서는 명확한 의사결정을 돕고, 회사의 생산성 향상과 비용절감에도 도움이 되니깐요~~ 그리고, 나의 커리어도 올라가겠죠? 생산기술 관련 기안서를 효과적으로 작성하기 위해서 저의 노하우를 알려드리려 합니다. 실무적인 팁을 바로 적용할 수 있도록 정리해보겠습니다. 목적과 필요성을 명확히 하라 기안서에서 가장 먼저 해야 할 일은 문제 해결 또는 개선의 필요성을 명확히.. 2025. 3. 18. 기획부문 담당자를 위한 KPI 핵심지표 22가지 - 양식 다운로드 기업의 성과를 측정하고 관리하는 데 필수적인 도구 중 하나가 바로 KPI(핵심성과지표)입니다. KPI는 기업이 설정한 목표 달성 정도를 숫자로 구체적으로 나타내는 지표로, 경영진과 담당자가 명확한 성과 관리와 효율적인 운영을 할 수 있도록 돕는 중요한 역할을 합니다. 이번 글에서는 기획부문의 KPI 자료에서 제시된 22가지 KPI 항목 전체를 이해하기 쉽게 소개해 드리겠습니다. 1. 매출액달성률(%)영업부의 목표 달성을 점검하고 부족한 부분에 대한 추가 전략 수립에 사용됩니다.정의: 기업의 매출 목표 대비 실제 매출 달성 비율산출식: 실적매출액 / 계획매출액 × 100 2. 수금달성률(%)자금 회수 관리의 효율성을 높이고 현금 흐름 안정성을 유지하기 위해 사용됩니다.정의: 목표 수금액 대비 실제 수.. 2025. 3. 18. 연봉협상: 성공적인 커리어 관리를 위한 전략 연봉협상은 직장인의 커리어에 있어 매우 중요한 순간이다. 직장생활을 하면서 경험하게 되는 여러 중요한 순간들 중에서도 특히 긴장되고 부담스럽게 느껴질 수 있다. 직장 경력이 짧거나 협상 경험이 부족한 사람들은 연봉협상이라는 중요한 순간 앞에서 당황하거나 제대로 된 준비 없이 협상에 임해 아쉬운 결과를 마주하는 경우가 많다. 따라서 성공적인 연봉협상을 위해서는 철저한 준비와 명확한 전략이 필요하다. 1. 자신의 가치 파악하기가장 먼저 연봉협상을 준비할 때 해야 할 것은 자신이 가진 가치를 정확히 파악하는 것이다. 많은 직장인들이 자신의 능력이나 성과를 제대로 파악하지 못하고 협상 자리에 들어가는 경우가 있다. 이를 방지하려면 자신의 경력과 업무에서 이루어낸 성과를 꼼꼼히 되돌아보고, 객관적인 수치나 데이.. 2025. 3. 15. 이전 1 2 다음 반응형
