반응형 조직문화개선2 생산부서장 대상 업무 협조 관련 상담 가이드 제조회사에서 근무하면서 생산부서장의 협조 부족이 영업 활동에 실질적 피해를 주는 경우가 어느 회사나 있을거라 생각합니다. 이 문제는 성과 손실, 업무 효율성 저해, 조직문화 악화로 이어질 수 있으므로, 단호하면서도 객관적이고 상호존중을 바탕으로 한 해결책이 필요합니다. 일선에서 이런 문제로 해결을 해야 하는 중간관리자들을 위해 해당 직원과 상담하는 가이드를 설명하고 준비해 보았습니다. 아래는 생산부서장과의 비공식 경고성 면담을 위한 상담 가이드라인입니다. 핵심은 개인의 잘못을 지적하기보다는 회사 전체 이익과 팀워크 관점에서 문제를 구조적으로 접근하는 것입니다. 🔹 생산부서장 대상 업무 협조 관련 상담 가이드1. 상담 목적 명확화 (서두 - 분위기 설정)“오늘 이야기 나누는 자리는 특정 문제를 지적하려.. 2025. 5. 22. 팀장의 딜레마, 리더의 개인 비용은 어디까지? 팀장은 왜 사비로 팀원을 챙겨야 할까?– 조직문화의 사각지대, 리더의 개인 비용 부담에 대한 고찰 1. 리더의 사비 지출, ‘선택’인가 ‘구조’인가?조직 내 리더는 단순한 관리자의 역할을 넘어, 팀의 성과를 견인하고 조직 분위기를 조율하는 중추적 존재입니다. 특히 팀원과의 관계 관리 측면에서 많은 리더들이 겪는 현실적 고민 중 하나는 개인 비용의 반복적인 지출입니다. 법인카드, 회식비 등 회사 차원의 공식적인 지원이 부재한 상황에서“그래도 팀장인데”라는 묵시적 기대와 자기 기준에 따라☕ 커피 한 잔, 🍽 식사 한 끼 등을 사비로 제공하는 사례가 빈번하게 발생합니다. 문제는 이러한 지출이 반복될수록정서적 피로와 금전적 부담이 누적되며장기적으로는 리더십의 지속가능성에도 영향을 미친다는 점입니다.2. 무의식.. 2025. 4. 8. 이전 1 다음 반응형
