직원과 리더, 조직이 같은 방향을 향해 달리는 단 하나의 방법
직원과 리더, 조직이 같은 방향을 향해 달리는 단 하나의 방법성과와 보상은 결과가 아니라 과정의 철학에서 비롯됩니다. 많은 기업이 “성과가 안 나온다”, “직원들이 몰입하지 않는다”고 말하지만, 실제 원인은 ‘목표 설정’과 ‘조직 정렬’의 부재에 있습니다. 어떻게 하면 직원, 리더, 조직 전체가 한 방향을 보고 달릴 수 있을까요? 위기의 순간, 직원의 행동은 왜 달라질까?경기 불황이 오고 매출이 줄면, 평소에는 용인되던 작은 행동들이 눈에 거슬리기 시작합니다. 9시에 출근하지 않은 직원이 원망스럽고, 근무 시간에 쇼핑하거나 외출하는 행동이 불성실해 보이죠.그러나 사람은 환경의 산물입니다. 신뢰하던 직원이 게을러진 것이 아니라, 위기의식과 방향성이 공유되지 않았기 때문입니다. 우리는 이런 상황에서 “성과..
2025. 4. 9.
퇴직자 관리와 정산, 이렇게 하면 어렵지 않아요!
퇴직자 관리와 퇴직금 정산, 이렇게 하면 어렵지 않아요!“어, 과장님이 이번 달 퇴사하신다고요?”“그럼 인사팀은 또 바빠지겠네요…” 회사에서 직원이 퇴사하면 인사팀은 그야말로 바빠집니다.근로계약 해지부터 퇴직금 정산, 4대 보험 처리, 경력증명서 발급, 퇴직 인터뷰까지!퇴사하는 사람은 시원하지만, 남는 사람은 정신없죠. 그래서 오늘은 인사·총무 담당자들이 꼭 알아야 할퇴직자 관리 절차와 퇴직금 정산 요령을 총정리해 드립니다.퇴직, 피할 수 없다면 깔끔하게, 정확하게 처리해봅시다! 퇴직자 관리, 어떻게 해야 할까?1. 퇴사 통보 접수퇴사는 보통 30일 전에 통보받는 것이 원칙입니다.하지만 실무에서는 1~2주 전 통보도 흔하죠.자발적 퇴사: 퇴사 의사 확인 후, 퇴직서 수령권고사직/해고: 사유 정리 + 서..
2025. 4. 8.
회사 비품관리규정 - 조문양식 다운로드
회사 비품관리규정 제1장 총칙 제1조(목적)이 규정은 ○○회사(이하 “회사”라 한다)가 소유하거나 사용하는 비품의 적정한 구매, 사용, 보관, 점검 및 폐기 등의 관리를 통해 비품의 효율성과 책임성을 높이고, 자산의 낭비를 방지함을 목적으로 한다. 제2조(적용범위)이 규정은 회사 전 부서에서 사용하는 모든 비품에 적용되며, 비품의 분류, 신청, 배정, 반납, 폐기에 관한 사항을 포함한다. 제3조(정의)이 규정에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다.“비품”이란 업무 수행을 위해 사용되는 소모성 자산으로, 반복 사용이 가능한 물품을 말하며, 예: 책상, 의자, 서랍, 사무기기, 공구 등.“소모품”이란 일회성 또는 단기간 내 소비되는 물품을 의미하며, 예: 종이, 펜, 토너, 포스트잇 등.“관리부서”란 비품..
2025. 4. 1.
